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尊龙凯时物业开发事业部召开年度工作会议
专栏：业务动态
发布日期：2014-01-16
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1月15日，尊龙凯时物业开发事业部召开2013 年度工作总结会。四是加快由“成本中心”向“利润中心”过渡的步伐。注重方法，建立与项目管理相适应的制度、手段和方法，依靠团队的力量与协助推动项目进度；
1月15日，尊龙凯时物业开发事业部召开2013 年度工作总结会。会议回顾了2013年度工作情况，部署了2014 年重点项目及职能部门工作计划。集团财务总监、物开部总经理徐化群肯定了物开部过去一年里所取得的成绩，徐总表示，为扭转项目推进迟滞、被动局面，2014 年物开部要进一步完善和严格实施项目进度计划管理，推动“项目经理负责制”的试点和落实，切实做到项目进度、质量与团队、个人业绩密切挂钩，确保项目进度、质量和成本目标达成，并要步做好项目招商、运营平台构筑、体系建立等工作，力争按时、保质、保量完成年度工作目标。集团总经理王明华表示，过去一年，物开部在工程管理实施的全过程管控，在资金管理、成本控制方面都走向了规范化和制度化，为集团业务发展打下了良好的基础，而在重点项目进度和人才梯队建设方面需要进一步加强。关于2014 年工作，王总提出了“四个关键点”和“三个要求”，即：探索形成“策划—招商—销售—运营”一体化的开发运营模式；利用三大试点项目，培育一支“业务熟练、务实进取、一专多能”的专业团队；建立一整套完善的物业开发管理体系和运营机制形，产业有节凑的滚动发展；四是加快由“成本中心”向“利润中心”过渡的步伐。要求转变观念，牢固树立经营意识；注重方法，建立与项目管理相适应的制度、手段和方法，依靠团队的力量与协助推动项目进度；建全机制：推行项目经理负责制和矩阵式管理，完善责、权、利关系，实现年度目标责任制、项目经营责任制、个人绩效考评制三者相结合，为后续发展打下坚实基础。
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