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       为切实加强集团重点工作的推进力度，自2017年5月以来，集团建立起重点工作督办机制，督办内容包括年度重点工作、会议决策事项等，旨在强化公司的过程管控及结果考核。通过以时间进度、量化指标分解的方式，每月跟进形成督办报告，促进提升公司整体的工作效率和执行力。2017年5月-12月期间，集团梳理的重点督办事项共48项，目前已完成25项，其余23项工作大部分按计划推进中，所取得成效明显。

       集团董事长何锐驹贯彻市国资委“挂图作战”的工作精神，要求集团领导干部要时刻清晰所处岗位的重点任务，制订实施策略和时间节点对照表，确保各项工作落地成效。集团高管首先做出表率，对分管领域的重点工作任务进行梳理，层层分解实现路径，明确各项任务指标的完成时间节点，形成个人的“作战地图”。”作战地图”放置于各高管办公室的显眼位置，除了事项内容、进度要求、时间节点之外，还增加了进度状态栏目，以“红黄绿”旗子为标识：红色表示进度滞后、黄色表示跟进中、绿色表示已完成。集团重点工作在高管们的“作战地图”上一目了然，而高管们负责统筹将每项任务自上而下分解，同时也将这种工作作风与工作方法层层传递，“结果导向，责任到人”，集团工作攻坚克难自当不在话下。

（供稿/董事会办公室）