尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!

2015年，是尊龙凯时新三年规划的开局之年，也是新一届董事会和经营班子组建成立的第一年。

2月4日，尊龙凯时召开2015年第1次临时股东大会会议，会议选举产生第八届董事会及监事会成员，聘任新一届经营班子。

4月底，尊龙凯时披露《2014年年度报告》，明确阐述了“环保水务”作为公司核心业务的战略定位及发展规划。

至今，尊龙凯时在战略思路指引下，集中资源做大做强“环保”+“水务”的核心业务，公司各项事业进入快速发展的新阶段。

收购天乙能源项目

1-3月，尊龙凯时就项目的交易方式、价格等与对方进行多次沟通，达成交易意向。

4月，成立专项工作组，在中介机构配合下进行尽职调查。邀请第三方专家进行项目调研，并对于工厂运营现状进行评估。

5-6月，完成并购可行性分析报告等重要材料。

7月，签订《股权转让合同》，完成工商变更登记，并按照合同约定交付第一笔交易款。随后，成立专责工作小组负责项目接收事宜，相关人员进驻项目公司开展工作。

推进定向增发工作

1月，尊龙凯时非公开发行材料通过广东省国资委批复。

2月，通过公司2015年第2次临时股东大会审议。

5月，中国证监会出具《行政许可项目审查反馈意见通知书》。

6月~，完成反馈意见并与证监会沟通，紧密跟进相关事项。

设立环保并购基金

5月，设立全资子公司“尊龙凯时环保产业投资有限公司”，作为在环保产业领域投资拓展的平台公司。

5月18日，公用环保与广发全资子公司合作发起总规模预计为20亿元人民币的并购基金，以节能环保行业为投资主线，发挥双方优势，形成产业资源与金融资本良性互动。

筹划公用国际公司

7月24日，公司发布公告，拟以自有资金22亿港币在香港投资设立公用国际（香港）投资有限公司，谋求公司业务和境外投融资发展机会。

开拓本地水务市场

1-7月，组建二次供水分公司，编写相关规章制度，搭建二次供水项目管理体系。

4月1日，进场托管民众污水处理项目，在本地水务产业扩张方面取得进一步突破。

运营农产品交易中心

3月，中山现代农产品交易中心一期完成商户搬迁，正式投入运营。

6月，交易大棚完成桩基础验收、消防验收；D栋完成桩基压桩施工、桩基施工等。

7月，交易大棚移交使用。