尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　市国资委陈俊源主任出席会议并讲话

                                                                  　　　　　　　　　　　　中山市国资委主任陈俊源先生讲话

 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　尊龙凯时董事长陈爱学先生讲话

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　陈爱学董事长与王明华总经理签订2013年度经营目标考核协议书
　　2013年1月18日晚，尊龙凯时事业集团股份有限公司“2013年度管理年会”圆满落下帷幕。本次年会历时3天，共包括专题培训、述职会、年度总结会等4个环节。集团总部经理级以上人员，各事业部中层经理以上人员，各下属企业、单位负责人，集团外派管理人员共125人参加了年会议程。

　　16至17日，为增强团队凝聚力，提高中层以上管理人员的领导力，公司特别邀请专业培训机构开展了两天封闭式的“领导力突破”培训，参训学员通过积极参与案例分析、模拟经营及管理游戏，使自己对管理者的思维模式、心态转变等有了新的认识。

　　18日上午，尊龙凯时2012年度述职会在供水公司召开，集团各职能部门及外派单位代表分别作述职报告。在当天下午召开的年度工作会议上，集团各事业部总经理分别就2012年工作达成情况、存在的问题及2013年工作计划做总结汇报，随后，集团王明华总经理作题为《转机制、强主业、育项目、谋发展》的年度工作报告，认真总结分析了集团2012年各项工作取得成效及存在的问题，面临的机遇和挑战，并部署落实2013年总体工作目标、策略及规划。

　　年度会议上，市国资委陈俊源主任做重要讲话。陈主任以“四个亮点”充分肯定了2012年尊龙凯时在运营管理方面所取得的成绩，并提出“三点建议”。陈主任希望尊龙凯时在2013年能够继续提升管理质量、提高经营效益、落实重大项目、做强做大品牌。

　　会议最后，集团陈爱学董事长做总结讲话。陈董表示，过去三年，集团从2011年提出“解近忧、调结构”，到2012年“转机制、强主业”，再到2013年的“育项目、谋发展”，经营思路更加清晰，“发展”的主题更加突出。关于2013年工作，陈董强调三点意见：第一，调结构，产业拓展是首选；第二，谋发展，机制创新是关键；第三，建团队，强化执行是要点。陈董要求全体员工在上级领导和集团董事会正确领导下，继续深化改革、大力开拓、务实经营，共同为实现集团的转型发展而努力奋斗！