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“理”字为先，谋势而后动

--------沙盘学习有感

　　 “管理”二字，“理”字为先，老声常谈。战略管理，“不能谋全局者，不足以谋一域”已为古训。身经公司组织的沙盘学习，触之颇深，也谈谈感想。

　　忆课堂场景，我就职于公用科讯，负责生产，该公司属于外向型、市场化竞争程度高的IT行业，当时有四家公司同行竞争，结果公用科讯败下阵来，公司成立两年期间，产品研发不能满足市场需求，市场占有率低，库存激增，亏损严重，濒临破产。究其原因，有三点值得深思：一是组织管理分工不明、责权不清；二是岗位专业不够；三是知己不知彼、战略定位盲目。

　　失败阵痛之余，回到现实，回到商业地产这个市场化程度高、高风险高回报的行业。这个行业，从市场研究、总体定位、规划设计、经济分析、工程建设、招商销售、整合推广及运营管理八大模块具有很强的系统性、关联性，因此“理”清组织、岗位关系是至关，否则，运营过程中会发生诸如计划不强、目标不清、工作拖沓、劳民伤财、头痛医头脚痛医脚等现象问题的发生。同时，商业地产的“高风险、高回报”的两高属性，意味着不仅谋一域更要谋全局，因此，充分有效的市场分析、准确的规划定位、放眼的战略思考是关键。当然，决策的时效性、岗位专业的复合型不可或缺。

　　“理”字为先，严加“管”字，是我们前进的方向，“谋一域更要谋全局”是我们发展的战略思考。商业地产要发展，要好好地发展，需要这些。